店铺，最难的就是如何经营管理。事实上，生活中因为经营管理不当而倒闭的不在少数。所以，茶楼连锁加盟店最紧要的就是制定合理的管理制度。华祥苑小编认为可以分为三大板块。

一、基本事务。上班时统一佩戴工作牌，工作服；店员随时保持茶叶店内外卫生干净，随时对店内茶产品进行整理摆放(做到清洁整齐，美观大方，便于选购)；店员上班时要保持精神饱满,不允许无精打采；顾客进入茶叶店，店员必须主动招呼客人；顾客离开时，说声“慢走”或“有空再来”等告别语。

二、销售事宜。在销售过程中,每位店员都要做到面带微笑,态度真诚；注意辩认假币,如收取假币将自行承担；店内有顾客及生意时尽量不要接私人电话,绝对不允许玩手机短信,QQ短信聊天；积极和顾客交流，培养顾客忠诚度，做好顾客信息收集。

三、其他事宜。每个员工需填写报表，卖出茶产品需在报表内准确记录，当日下班时统计总销售额，各人销售额；每日下班前做好安全检查工作，注意检查茶叶是否都合理保存？关好门窗，杜绝隐患，确保茶叶店财产安全。

除此之外，茶楼连锁加盟店店长工作职责十分明确，除了日常管理监督，还要需对店铺的行势进行分析,并同员工共同查找不利因素,及时做出店内工作心得和月总结。需协助加盟商共同制定每月的销售目标，并依此制定店内每周每日的销售目标，严格同店员一起完成。对于未能达到目标，必须找出原因并调整工作方法。

万事开头难，如果熟练了，茶楼连锁加盟店一样能管理得井井有条的。

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作者：华祥苑茗茶

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