我们开茶叶加盟店就需要进货，没有茶叶又何来的经营？但我们进货并不是只要有茶叶就可以，还要注意到货品的管理，如茶叶的摆放，产品要适合市场需求等要素。茶叶加盟店的货品管理技巧有哪些，一起来看下加盟商要了解的多有哪些内容。

  要对茶叶加盟店的货品进行管理，首先我们要了解好茶叶库存的情况，对产品的陈列摆放等都有自己的想法，同时也要根据消费者的需求做出相应的调整，要做好货品管理，可以从以下两个方面出发。

一方面，要建立基础销售分析模型。加盟总部必须要建立统一的茶叶品类结构销售统计口径，并快速的转化为各类套表，保证所有的茶叶加盟店的数据统计的口径统一。同时还要针对茶叶加盟店经营管理中的阶段性要求，建立常规的货品销售数据分析指标，从而为茶品牌茶叶加盟店的销售预测，品类经营进行策略调整，为茶叶加盟店新品推广等关键业务提供相关的支持。

另一方面，要夯实茶产品金字塔根基。茶叶加盟店是整个茶叶品牌的支柱，而茶叶加盟店中的货品就是品牌推广的棋子。不同品类的茶或多或少都承载着对茶叶品牌的贡献，高端产品、代理产品贡献利润;主销产品贡献主要销量;明星产品支撑品牌地位并贡献销量;阻击产品打击直接竞争对手。每个单品构成了攻守兼备、协同互补的产品军团，均在为专卖店的盈利加分助力。而茶叶加盟店往往又是这些看起来不起眼的单品，组合在一起共同支撑起茶叶加盟店。

茶叶加盟店的货品管理技巧有哪些，要根据销售方式和销售预测，进行产品的管理，对茶叶经营策略进行合理的调整；同时，也要对不同的产品进行合适的定位，满足不同消费者的需求，这样才是我们对货品管理的最好的方式。