你是否也打算开茶馆或参军？对许多开茶叶加盟店来说，这是他们第一次做生意，尤其是在茶叶方面。我们都想把它做好，但我们也必须努力去做。在这种情况下，开一家茶叶加盟店必须学会管理好员工。有时，好的员工是茶叶加盟店业绩的主要来源，甚至是商店的命运。

　　对于茶叶专卖店的员工，虽然加入后，许多茶品公司总部会对专营店的员工进行一系列的培训，并给予专营店相应的管理支持。然而，这种训练往往是宏观的和表面的。如何结合店面和当地的情况，使员工能够充分吸收内部的品质，这仍然取决于特许人的努力。

　　首先，加盟商要充分了解自己的员工。俗话说“尺有所短，寸有所长“，每个员工肯定在力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，这时候就需要领导者充分了解员工特性，安排适合的工作岗位，让他们充分发挥自己的优势，在各自的岗位上有所收获，也同时为店铺创造更好的价值。

　　其次，开茶叶加盟店要多于员工交流。经理需要定期与员工沟通，咨询员工，倾听员工提出的问题。通过沟通，我们可以更好地了解员工的现状，内心活动和人们的生活，并提供相应的关怀和奖励，使员工对商店和团队有更深的感受，并可以为商店做出贡献。员工应该被允许犯错，优秀的员工应该得到实时的表扬。作为一名经理，如果你要求你的下属不要犯任何错误，那就会抑制创新精神并使其发挥作用。当然，对做出贡献的员工，要及时的给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

　　最后，开茶叶加盟店要有相应制度规范。“无规无方”，管理人员还需要有一套与店铺管理制度相平行的奖惩规范。奖励和惩罚让员工创造了良性的竞争，使团队更加健康。