我们开一家茶叶加盟店，就需要导购员，导购员对加盟店的销售额、业绩等的影响非常大，好的导购员能够有效增加加盟店的营业额，反正，因此我们做好员工的管理是非常有必要的，那么茶叶加盟店怎么进行员工管理？

  茶叶加盟店要做好员工管理，关键要抓住一下两点：

紧抓新人实战带教机制。完善的新人带教机制，能够让新人快速上手、快速出单，这直接有助于缓解茶叶加盟店的熟练员工严重不足的困境，从经营角度也带来了最大程度的人效贡献。新人带教机制包括新人的带教师傅确定、带教计划制定、实战带教模式、带教成果验收和带教成效奖惩机制。尤其是展示、演示、讲解、操练、考核、总结六大招式，、解决新人带教的困扰。

紧抓骨干捆绑激励机制。骨干捆绑激励机制是针对店长、店助一级的骨干员工，培育骨干员工的老板心态和主人翁意识，设计具竞争力的捆绑激励机制，打造利益分享的“金手铐”。加盟店的骨干员工捆绑激励机制可以有多种表现形式，设立茶叶加盟店的经营成本核算办法，鼓励骨干员工参与利润分享。

  茶叶加盟店怎么进行员工管理，以上两个方面是我们在管理的时候要注意的，好的人才对我们加盟店的经营管理有着很好的帮助，但要留住人才，管理很重要，作为管理者要具备以上能力。