优秀的营业员可以针对性的为客户提供最佳的服务，为茶叶店带来直接的盈利，因而是茶叶店的主要人员，开茶叶店由于自身管理、体制等条件都较为不完善，难以留着一些优秀的营业员，这要怎么办呢？开茶叶店如何留下优秀的营业员？

　　俗语说：“买的没有场卖的精”，作为营业员要提供良好的销售服务，就必须要在茶叶知识、客户心理、销售技巧、专业服务多方面表现出精湛的营销技巧。而这光靠一星半点自以为是是不成的，这是因为冰冻三尺非一日之寒，没有平常的工作经验累计和留心观察就不太可能做到。

　　开茶叶店要想留下优秀人才，最先要让优秀人才有立足之地，员工尽管看重薪资的待遇，但他们更看重发展的机遇和发展前途，这就需求开茶叶店要有开明的升职体系，给有工作能力的人充分发挥的空间。除此以外，设立适度的激励制度也很至关重要，这是因为这样有利于拉进老板和员工的距离，开茶叶店可依据发展的需求，给员工自己拟定工作规划的机遇，让公司员工和企业一同发展。

　　开茶叶店也也许会出现有工作能力无高薪而无法留住人的情况。这种情况下，茶叶加盟商要明白识人用人，发觉公司员工的工作能力，未来公司员工才会对企业抱有心怀感恩，不易随意的跳槽。要是可以拟定科学的绩效考核办法和标准又是一个非常好的选择。除此以外，一定要完善保险福利制度，构建和谐人文环境和工作气氛又是开茶叶店留下优秀人才的办法。

　　总体来说，开茶叶店要留下优秀的营业员，主要还是要看茶叶店加盟店有否给公司员工充分发挥的机遇，公司员工的工作能力有否获得充分发挥，充分发挥有否获得相应的待遇。茶叶加盟商应完全理解关心每一名员工，加强对员工的关怀，使其造成归属感，构建团结合作，公平竞争的工作环境，进而增强公司员工的自信心，提高员工对开茶叶店的满意率和忠诚度，进而减小开茶叶店的员工流失率。想要了解更多关于开茶叶店的资讯，欢迎访问华祥苑。