仔细的你一定会发现，一家茶叶加盟店就如同人体一样，由八大系统四大组织组成，这“八大系统，四大组织”能够得以正常运行，全靠店长这个大脑在指挥着。指挥技术高的店长，能够让员工业绩攀升，茶叶销量一路飘红，茶店赢利丰硕，而技术欠佳的店长，则可能让一家茶叶加盟店走下坡路。可见，茶叶加盟店的业绩离不开导购，更重要的还是起着指挥作用的店长，她是兵头将尾。拥有一个优秀的店长，茶叶店面的经营已经成功了一半。那么一个优秀的店长该知道哪些问题呢？

　　1、店长作为管理者，具体要要管理什么呢？

　　答:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩

　　2、店长如何训练店员的日常行为？

　　答：店长应以身作则,要明白，你不是收银员，不能总站在收银台，你不仅要做销售，引领销售气氛，还必须是店里的最佳卖手！

　　3、店长与普通店员有何区别？

　　答：店长是教练，店长有教导与指导员工成长的职责。

　　4、客人为什么不进店？

　　答：首先得考虑店铺头档摆放是否能够吸引顾客，如果吸引力不足，则需要及时调整。

　　5、客人为什么进店了却不买？

　　答：是陈列、货品有问题，方法是调整陈列与货品。

　　6、客人试喝了为什么不买？

　　答：要考虑是导购员服务有问题，还是少了那句必要的询问。可以学习华祥苑茗茶官方网站里关于导购销售技巧的内容。

　　7、店长在门店时该做些什么？

　　答：观察员工、观察顾客、时时跟进。

　　8、店长如何给店面制定业绩目标？

　　答：无目标，四面八方，有目标，上下一致。这句话的理解可参考华祥苑茗茶官网。

　　9、店长该有什么思想？

　　答：有错，是店长的错，有业绩，是全体员工努力的成果。