无论我们做一件怎样的事情，前期都会先给自己找准一个定位，这样做起事情来，才有目标有动力，增加效率，开一家茶叶加盟店亦是如此，只有找准了门店的定位，那么在接待客户和销售产品时，才能得心应手，加盟店才能得到持续长久的发展。

　　茶叶店的经营特质：茶叶店就是固定把店开在那里，不像摆摊可以到处移动，所以加盟商必须针对设店地点附近环境加以分析，了解周围消费客层的特性，再来展开事后一连串的营运活动;由于营业额是靠来店消费者每次消费额累计起来的，所以菜单规划要相当重要。

　　符合时代的发展：随著商业结构的变化，消费意识形态的改变与生活水准的提升，茶叶店业者要配合时代潮流与顾客需求，提供满足顾客的商品与服务，随着接受新潮流与导入新管理概念，而不以传统的方式，开了店就坐在店里等客人上门;现代化的茶叶店是主动出击，打电话联系客户，上门拜访，分享新茶。

　　业绩指标的制定：有了定位之后，就可以为自己的加盟店制定业绩指标，例如旺季应该达到四十万一个月，淡季十万一个月，超过业绩指标，而外有梯度奖励，怎样员工的积极性也会被调动。

　　茶叶加盟店的客源要固定，生意才会是稳定的;一家加盟品牌茶叶店要有吸引力，就必须要建立自己的经营特色，让加盟品牌茶叶店能在茶叶市场中突围而出，让店铺赢利双收;茶叶加盟店的领导者只要找准定位，合理运营，施加技巧，相信管理起来能够如鱼得水。