茶叶加盟店运营初期，员工流失是加盟商最头疼的问题。对于茶叶加盟店怎么样留住有能力的员工，华祥苑茗茶小编总结了以下几点要素：

　　1、给提供发展机会，建立有效的激励管理流程制度

　　员工不但看重物质待遇更看重企业的发展前景和自己在企业的发展机会，看企业是否具有明确的晋升机制。这就需要茶叶加盟商建立合理的晋升制度，给有能力的人以晋升空间，让最合适的员工在合适的工作岗位上。激励员工有助于拉近与员工的距离，茶叶加盟店可根据发展需要，给员工自己制定工作目标的机会，使员工和企业一同发展。

　　2、重视茶叶加盟店文化建设，营造良好的办公环境

　　茶叶加盟店要想得到长久的发展，构建统一的企业文化，营造和谐的工作氛围是很有必要的。茶叶加盟商应充分理解每一名员工，加强关怀员工，使其产生归属感，让员工更好的融入。营造团结合作，公平竞争的企业环境，从而增强员工的自信心提高员工对企业的满意度和忠诚度继而降低员工流失率。

　　3、建立公平合理的绩效考核并给予相应的待遇

　　“有能力，无高薪”虽说是有些员工的写照，然而，这时候，加盟商要是能做个“伯乐”发现有能力的员工这匹“千里马”，相信员工以后会对您会有知遇之恩，而不会随便跳槽。当然，待遇也是要通过员工能力来衡量的，不能随意哄抬薪资，这样不仅会增加茶叶品牌店的财政负担，同时可能会“宠坏”员工，造成得不偿失的后果。这时候制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，完善绩效奖金制度，各种保险等，是每个有能力的员工都希望得到的公平公正的待遇。