一个茶叶企业成就的多少主要看该企业管理者的能力大小。俗话说的好“千金易得，一将难求”，商场就好比战场，商场中的管理者就是战场上的将军，只不过商场里的战争没有硝烟罢了。想要成为一名优秀的企业管理者就必须具备以下几个条件：

　　一、强大的沟通能力，包括了与店员的内部沟通和与客户的外部沟通。同时还需要善于选贤用人，不武断能够听取员工的意见。要知己知彼方能百战不殆。

　　二、“千里马常有而伯乐不常有”，作为一个管理者要善于但任伯乐这个角色，对于好的员工要给予足够的发展空间和更多的信任。把员工作为朋友，多交流多鼓励。

　　三、协调能力是一个管理者不可缺少的，优秀的管理者能够有效的化解店员之间的矛盾和争端，能够理清产生冲突的原因，采取有效的化解方法，调和店员之间的矛盾，化阻力为助力。

　　四、统筹与决策能力，有勇无谋最终只是武将，某而不断乃懦夫。一名优秀的管理者需要有长远的目光，能够深谋远虑统筹全局。当断不断必受其害，决策能力与执行能力大小决定了一个管理者将来的成就。作为管理者经常需要独立做出决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纠纷等等，这些都考验着加盟商的决断及执行能力。

　　五、要能够培训提高员工水平，让员工参与更多可行的计划，这些可以培养员工的自信心和决断能力，提高员工的积极性。开茶叶加盟店还需要注意店员的招聘和茶叶的选择，茶楼店员的素质要高，要懂得茶叶文化知识和技巧，加强员工的礼仪知识。根据每个地区来有针对性的招聘，你茶叶店所选的位置是以外地人购买为主，还是以本地人为主，这样茶叶可以合理的进货推广。

　　这里介绍的是开加盟茶店需要注意的几个比较大的方面知识，如果你还需要了解这方面资料可以在各个茶媒网收集，为你未来筹划一条路。想要了解更多关于加盟茶叶店的相关资讯，欢迎访问华祥苑。