伴随着加盟连锁战略在茶行业的盛行，茶叶连锁店愈来愈多。当然，门店对一个连锁企业来讲，其立店地点的优劣对将来销售额有至关重要的影响。所以，选择好店，争夺好点，是连锁公司发展的诀窍。而开店战略是连锁企业发挥综效的最好是方式，其能将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不单单只是开店罢了，更关键的是发挥连锁销售的综效，在合理的合理布局之中，让全部的店都变成赚钱的店。那么，茶叶连锁店的开店布点战略有哪些方面？

　　在考虑到开店战略之前，最先一定要定位其企业。通常情况下，不一样的企业定位会衍化出不一样的开店战略，就如同那些以领头羊自居的企业或取胜心强烈的企业，他们的开店战略通常是以最短的时间内争夺据点作为目标。不管哪种定位，连锁店的开店合理布局战略都能够参照下列战略：

　　一、单独开店和集体开店。单独开店通常是在连锁开展前期，因好地难求、管销费用偏高，可选用这种方式，一方面可检测门店运作是不是畅顺，另一方面则检测当地市场对门店形态及产品的认同度。通常情况下，此阶段为开店前两年选用的战略。而集体开店是在各关键地点都有开店且知名度较高，顾客认同度也高的情况下，就可依次在全国各城市选用同一城市一起有3－5家开幕的方式。此阶段为开店第二年或第三年起选用的战略。

　　二、掌握开店时机。开店时间的掌握，对在这之后也会有多多少少的影响。通常情况下，开幕的月、日，可依本业以往的绩效开展选择，是在旺季或淡季开店。而开幕日期，最好是选择假期或星期六的前一天。当然，也可依民间习俗，请专业人士找寻最好是的开店日子。

　　三、哪种商圈开什么定位的茶店。商圈类型不一样，其消费人群同样是不一样，那么茶店的定位需要按照其情况开展定位。比如对那些价位比较高的茶叶产品，其商圈的设定可如下：商业区：因流动人潮多、年龄层较低，可选择消费水准高的门店、商业街。办公区：以高消费水准的办公族群为主要消费客层。住宅区：以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客层较为稳定。住、办、商混合区：以当地消费水准高的住宅人口为主要消费客层。

　　四、城市布点战略和全国布战略。布点是争夺版图的实际行动，在不一样的环境具有不一样的合理布局战略。对茶店来讲，在一个城市中，最好是选择那些人口流动率大的黄金地段，或是高生活水平的小区，亦或者交通干道地区，而在全国的合理布局可以遵循这样的原则：订立好总部的位置，别的可依据各种城市的消费反应开展合理布局。