很多茶叶加盟店给自已制定的营销策略和发展规划，基本是模仿其他门店的，之所以运作起来并没有立见成效。这主要是因为加盟商没有按照自己门店的实际状况来量身订制。只有找准茶叶加盟店自己的定位，发扬自己的长处，规避自己的短处，打造自己的核心竟争力，才能提升加盟店的经济效益。 

 1、市场定位，调查一下加盟产品在什么样的市场上受客户欢迎，在什么样的市场上不受客户欢迎，什么样的同类产品客户想买却又没有买或很难买得到。这样，加盟店就不会没有市场。

2、客户群定位，加盟店产品的销售对象是谁，自己－定要清楚。如果连自己的加盟店销售对象的大致情况都不甚了解。那么，茶叶产品也就不可能畅销了。 

4、人才定位，盟店的用人原则应该按照以事定人，而不是以人定事。只有选择了有能力与有意愿的人才办事，才能提高效率和收益。用人不疑，疑人不用，量才适用，是加盟商的用人原则。用优秀的人，才能建立优秀的团队。  

5，目标定位，加盟店的管理者如果不能帮自己和员工制定有效业绩目标及规划，那员工就会像没有线的风筝，摇摇晃晃。目标制定得不能不实际，要使员工达到目标不是太困难。以年，季，月，周为目标实现周期。只有完成了一个个小目标，才能进击接下去的大目标。